今年以來(lái)，華榕集團在國資集團的正確領(lǐng)導下，積極應對嚴峻的市場(chǎng)挑戰，全面深化國企改革，扎實(shí)開(kāi)展“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制、營(yíng)運效率、服務(wù)質(zhì)量和保障能力等方面持續發(fā)力，一季度總營(yíng)收同比增長(cháng)40%、凈利潤同比增長(cháng)313%，圓滿(mǎn)完成國資集團下達的一季度“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)，為全集團保質(zhì)保量完成年度指標任務(wù)奠定良好的基礎。

“快”字當頭，提高效率

根據市國資委和國資集團全年經(jīng)濟工作的部署安排，華榕集團抓緊抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，主動(dòng)尋找拓展新市場(chǎng)，探索多元化的經(jīng)營(yíng)方向，與所屬公司簽訂《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，建立績(jì)效工資與業(yè)績(jì)指標掛鉤機制，一季度集團各項工作穩中有進(jìn)，“項目攻堅落實(shí)年專(zhuān)項行動(dòng)”有序推進(jìn)。泊車(chē)板塊五鳳體育公園開(kāi)發(fā)項目，依托智慧停車(chē)系統，著(zhù)眼居民休閑、停車(chē)需求，打造“停車(chē)場(chǎng)+文旅”特色項目。地源公司征遷交地攻堅行動(dòng)項目，積極配合福州市土發(fā)中心做好地塊征遷工作，工作組耐心細致地做好政策宣傳，促進(jìn)征地拆遷和諧穩定。

“優(yōu)”字為先，提升效能

為了進(jìn)一步深入一線(xiàn)企業(yè)，幫助解決實(shí)際困難，集團黨委組織開(kāi)展領(lǐng)導干部掛鉤聯(lián)系服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展調研座談，察看企業(yè)項目進(jìn)展，拜訪(fǎng)政企以及召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )等方式深入基層，在一線(xiàn)理清思路，找出措施，辦成實(shí)事。一季度，集團領(lǐng)導帶隊走訪(fǎng)調研分管板塊業(yè)務(wù)；拜訪(fǎng)市發(fā)改委、商務(wù)局、交警支隊、鼓樓區政府等政府部門(mén)，溝通協(xié)調業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題；前往電信公司、海峽工商銀行等企業(yè)進(jìn)行商務(wù)洽談，尋求合作機會(huì )。

“實(shí)”字為要，提增效益

堅決執行并落實(shí)好上級關(guān)于重組改革的各項工作部署，明確任務(wù)，細化措施，推進(jìn)到位，華榕集團積極配合國資集團探索推進(jìn)我市“兩類(lèi)公司”先行先試工作，構建符合華榕集團實(shí)際情況的發(fā)展模式，做大做強旗下各大板塊業(yè)務(wù)，以抓重點(diǎn)、補短板、強弱項為主要任務(wù)，聚焦中心任務(wù)，抓好主責主業(yè)，挑選骨干人員推動(dòng)中歐班列、五鳳項目等重點(diǎn)項目提質(zhì)增速。